
Artykuł sponsorowany
W związku z wejściem w życie 25 maja 2018 r. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych (RODO) zmieniamy naszą Politykę Prywatności i Regulamin Portalu.
Prosimy o zapoznanie się ze zmianami. Więcej informacji na temat przetwarzania Twoich danych osobowych znajdziesz tutaj:
Zamknij oknoRekrutacja to nie tylko proces selekcji najodpowiedniejszych kandydatów do pracy w firmie. To również moment, w którym firma może pokazać się z najlepszej strony, a także zbudować długotrwałe relacje z potencjalnymi pracownikami. Odpowiednie podejście do kandydatów może przynieść wymierne korzyści, w tym zwiększenie zaangażowania nowych pracowników i poprawę ogólnego wizerunku pracodawcy. Jak więc zorganizować proces rekrutacji, aby był on pozytywnie odbierany przez kandydatów?
Kandydaci cenią przede wszystkim jasność i otwartość informacji. Dlatego tak ważne jest, aby od samego początku być transparentnym co do wymagań, zakresu obowiązków oraz kolejnych etapów rekrutacji. Precyzyjnie określone kryteria i klarowny opis stanowiska pomagają uniknąć nieporozumień i budują zaufanie kandydatów. Równie istotne jest informowanie o czasie oczekiwania na odpowiedź oraz o możliwych terminach rozmów. Takie działania pokazują szacunek dla czasu osób aplikujących.
Feedback po rozmowie kwalifikacyjnej to nie tylko kwestia uprzejmości, ale też element budujący pozytywny wizerunek firmy. Dobre wrażenie pozostawia szybka i rzeczowa informacja zwrotna, nawet jeśli nie decydujemy się na zatrudnienie danej osoby. Warto pamiętać, że doświadczenia kandydatów z procesu rekrutacyjnego często są dzielone w ich sieciach zawodowych. Może to wpłynąć na przyszłe aplikacje. Dodatkowo oferowanie konstruktywnego feedbacku, który podkreśla mocne strony kandydata oraz wskazuje obszary do rozwoju, pomaga osobom niezatrudnionym w dalszym rozwoju zawodowym. To również wzmacnia pozytywne postrzeganie firmy.
Pamiętajmy, że każdy kandydat jest inny i zasługuje na indywidualne podejście. Personalizacja kontaktów, pamięć o szczegółach z życiorysu kandydata, czy spersonalizowane pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej pokazują, że firma traktuje poważnie każdą aplikację. Przekłada się to na pozytywne odczucia kandydata wobec firmy. Takie podejście może również znacząco zwiększyć zaangażowanie kandydatów w proces rekrutacyjny, co sprzyja tworzeniu bardziej otwartego dialogu oraz zwiększa szanse na przyciągnięcie najlepszych talentów.
Nowoczesne technologie mogą znacznie usprawnić i ułatwić proces rekrutacyjny. Systemy ATS (Applicant Tracking Systems) pomagają w organizacji i zarządzaniu procesem, a także w komunikacji z kandydatami. Platformy do wideorozmów czy testy online zapewniają elastyczność i dostępność procesu rekrutacyjnego, co jest szczególnie ważne dla osób aktualnie pracujących lub mieszkających daleko od siedziby firmy.
Rekrutacja to nie tylko proces oceny, ale również okazja do pokazania, jak firma dba o relacje z przyszłymi pracownikami. Budowanie pozytywnych doświadczeń w trakcie rekrutacji to inwestycja, która przynosi korzyści zarówno firmom, jak i kandydatom. Warto zatem położyć nacisk na transparentność, odpowiednią komunikację, personalizację podejścia oraz efektywne wykorzystanie technologii. Nie wiesz, jak w poprawny sposób przeprowadzić rekrutację? Niech zajmie się tym agencja rekrutacyjna – zewnętrzna firma złożona z ekspertów w tej dziedzinie.
Słuchaj w:

Artykuł sponsorowany

