W związku z wejściem w życie 25 maja 2018 r. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych (RODO) zmieniamy naszą Politykę Prywatności i Regulamin Portalu.

Prosimy o zapoznanie się ze zmianami. Więcej informacji na temat przetwarzania Twoich danych osobowych znajdziesz tutaj:

Zamknij okno
Zamknij okno  X

Radio Weekend

Słuchaj on-line:

Słuchaj Radia Weekend

Teraz Gramy (graliśmy wcześniej):

.

.

Na antenie:

.

.

Napisz do nas:

  • czwartek, 18 sierpnia 2022 10:51

Chojnice

Model cyklu zarządzania projektami. Co znaczy?

Niezależnie od tego, czy pracujesz nad małym projektem o skromnych celach biznesowych, czy też nad dużą, wielooddziałową inicjatywą o rozległych implikacjach dla firmy, zrozumienie cyklu życia zarządzania projektem jest niezbędne. Cykl życia zarządzania projektem opisuje procesy wysokiego szczebla, których celem jest doprowadzenie projektu do końca.

Model cyklu zarządzania projektami. Co 
znaczy?

Dzięki skutecznemu zarządzaniu projektem można zapobiec marnowaniu pieniędzy i zasobów, ponieważ ponad połowa nieudanych projektów kończy się fiaskiem z powodu awarii komunikacji. W poszczególnych fazach cyklu życia zarządzania projektem pojawia się pomysł na projekt, definiuje się jego cele, planuje jego realizację i prowadzi go do końca.

Rodzaje cykli życia

Cykle życia mają fundamentalne znaczenie dla zarządzania pracą projektową: do wdrażania można wykorzystać różne podejścia, w zależności od pożądanych produktów, korzyści i wyników oraz oczekiwanej niepewności, nowości i apetytu na ryzyko. Wybór podejścia do wdrażania będzie odgrywał kluczową rolę w wyborze najbardziej odpowiedniej formy cyklu życia. Liniowe cykle życia są podzielone na szereg odrębnych faz, od opracowania wstępnej koncepcji do wdrożenia ostatecznego wyniku, produktu lub korzyści.

Podejście to ma na celu uzyskanie wysokiej struktury, przewidywalności i stabilności. Iteracyjne cykle życia składają się z kilku iteracji, które powtarzają jedną lub więcej faz przed przejściem do kolejnej. Podejścia iteracyjne mogą być stosowane tylko wtedy, gdy dostępne są informacje zwrotne od użytkowników, które mogą być wykorzystane jako podstawa do zainicjowania nowych cykli rozwoju, udoskonalania i poprawy. Hybrydowe cykle życia zazwyczaj łączą elementy w celu stworzenia nowego modelu lub podejścia. Na przykład, wykorzystanie metod iteracyjnych lub zwinnych do wczesnego zbierania wymagań, gdzie niepewność jest największa, a następnie zastosowanie procesów przyrostowych lub sekwencyjnych w celu sformalizowania wdrożenia. Inne rodzaje cyklu życia - przyrostowy: gdzie stan docelowy jest osiągany poprzez etapową serię mniejszych. Ewolucyjny: gdzie wdrożenie pociąga za sobą szereg większych przejść, z których każde opiera się na informacjach zwrotnych od użytkowników z poprzednich.

Nie ma uniwersalnego najlepszego podejścia. Specjaliści od projektów wybierają najbardziej odpowiedni układ dla swojego kontekstu, najczęściej łącząc cechy z każdego z powyższych w hybrydowy cykl życia.

Cykl życia projektu usług profesjonalnych

Kluczowa różnica pomiędzy standardowym cyklem życia projektu a cyklem życia projektu usług profesjonalnych polega na tym, że w standardowym cyklu życia brakuje płynności i sprzężenia zwrotnego pomiędzy projektami. Standardowy model cyklu życia projektu składa się z czterech bardzo wyraźnych faz projektu, które mają celowo określone punkty początkowe i końcowe. Oznacza to, że po zakończeniu projektu narzędzia są archiwizowane, zasoby są wysyłane do nowych projektów, zadanie jest zamykane, a następnie cały proces zaczyna się od nowa.

Standardowy, liniowy model cyklu życia nie jest adekwatny do złożoności projektów w usługach profesjonalnych. Powodem, dla którego model ten jest nieadekwatny jest fakt, że nie uwzględnia on elementu kapitału ludzkiego, który istnieje w organizacjach świadczących usługi profesjonalne. Ze względu na komponent kapitału ludzkiego w profesjonalnych organizacjach usługowych, musi istnieć nieskończony i cykliczny cykl życia, który istnieje przez cały czas trwania projektu.

Kapitał ludzki odnosi się do faktu, że usługi profesjonalne polegają na ekspertyzie zasobów dla zysków. Dlatego też wymagane jest, aby klienci i zasoby synchronizowały i uzgadniały cele, procesy i wyniki przez cały czas trwania projektu. Próba osiągnięcia sukcesu projektu bez ciągłej informacji zwrotnej lub komunikacji między klientem a zasobami byłaby niemożliwa. Dlatego też usługi profesjonalne wymagają cyklu życia, który obejmuje czas na analizę, refleksję i odpowiednią prognozę.


Model cyklu zarządzania projektami. Co 
znaczy?
Wszelkie materiały (w szczególności informacje lokalne, zdjęcia, grafiki, filmy) zamieszczone w niniejszym Portalu chronione są przepisami ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Zabronione jest bez zgody Redakcji Radia Weekend FM/portalu weekendfm.pl wyrażonej na piśmie pod rygorem nieważności: kopiowanie, rozpowszechnianie lub jakiekolwiek inne wykorzystywanie w całości lub we fragmentach informacji, danych, materiałów lub innych treści poza przewidzianymi przez przepisy prawa wyjątkami, w szczególności dozwolonym użytkiem osobistym.

Podcasty Weekend FM

Kafelek audycji: Opowiem Ci historię
Kafelek audycji: Weekend w lesie
Kafelek audycji: Sportowy Weekend w Weekend FM
Kafelek audycji: Weekend w ogrodzie

Sport:

Ostatnio dodane artykuły:

Copyright © 2001-2024 Radio Weekend, PETRUS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Korzystanie z portalu oznacza akceptację regulaminu - polityki prywatności - polityki plików cookies
Powiadomienie o plikach cookie Strona korzysta z plików cookies do celów statystycznych. Korzystając z naszych stron bez zmiany ustawień przeglądarki będą one zapisane w pamięci urządzenia, więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności. zamknij